Strategieberatung
Viele Unternehmen haben eine ungefähre Vorstellung davon, wohin sie wollen. Was fehlt, ist ein konkreter Plan mit Zahlen, Fristen und klaren Verantwortlichkeiten. Genau das erarbeiten wir gemeinsam.
Was wir tun
Wir beginnen mit einer Analyse Ihrer aktuellen Marktposition. Dazu gehören Kundenbefragungen (wir führen 8 bis 12 strukturierte Interviews), eine Wettbewerbsanalyse mit 3 bis 5 direkten Konkurrenten und eine Auswertung Ihrer Finanzkennzahlen der letzten drei Jahre. Aus diesen Daten leiten wir Handlungsfelder ab.
Was Sie erhalten
- Strategiedokument mit Zielen für 12, 24 und 36 Monate
- Budgetrahmen pro Handlungsfeld
- Risikobewertung mit Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Quartalsmeilensteine zur Fortschrittskontrolle
Dauer: 6 bis 12 Wochen. Wir verbringen 3 bis 5 Tage vor Ort und arbeiten den Rest remote.
Prozessoptimierung
Wenn Aufgaben doppelt erledigt werden, Informationen in E-Mail-Ketten verschwinden oder Mitarbeitende regelmässig auf Zulieferungen warten, liegt das selten an den Personen. Es liegt an den Abläufen.
Unser Vorgehen
Wir dokumentieren Ihre bestehenden Prozesse in Flussdiagrammen. Jeder Schritt wird mit Zeitaufwand und Verantwortlichkeit versehen. Dann identifizieren wir Engpässe, Doppelspurigkeiten und unnötige Freigabeschleifen. Die Verbesserungsvorschläge testen wir in einem Pilotbereich, bevor wir sie auf das ganze Unternehmen ausrollen.
Typische Ergebnisse
- 15 bis 30 Prozent kürzere Durchlaufzeiten
- Weniger manuelle Datenübertragung zwischen Systemen
- Klare Checklisten und Übergabeprotokolle
Dauer: 6 bis 10 Wochen. Bei grösseren Unternehmen (über 100 Mitarbeitende) kann die Umsetzungsphase 3 bis 4 Monate dauern.
Finanzplanung
Viele KMU-Inhaber kennen ihren Umsatz und ihren Gewinn. Aber sie wissen nicht, welche Produktlinie wie viel zur Marge beiträgt, ob eine Investition sich in 18 oder 48 Monaten amortisiert, oder wie viel Liquiditätsreserve sie für saisonale Schwankungen brauchen.
Was wir erarbeiten
Wir erstellen ein Finanzmodell in einer Tabellenkalkulation, das Sie selbst weiterführen können. Keine teure Spezialsoftware. Das Modell enthält eine Liquiditätsvorschau auf 12 Monate, eine Deckungsbeitragsrechnung nach Produktgruppen und Szenarien für geplante Investitionen (Best Case, Realistic Case, Worst Case).
Leistungsumfang
- Aufbereitung Ihrer Buchhaltungsdaten der letzten 2 Jahre
- Kostenstellenanalyse
- Investitionsrechnung für bis zu 3 Vorhaben
- Monatliche Reviews über 6 Monate (je 60 Minuten per Video)
Dauer: Initialphase 3 bis 4 Wochen, danach 6 Monate laufende Begleitung.
Wachstums-Coaching
Unternehmer treffen täglich Entscheidungen, oft allein. Das Wachstums-Coaching gibt Ihnen einen festen Ansprechpartner, der Ihre Branche kennt, Ihre Zahlen versteht und Ihnen ehrliches Feedback gibt.
Ablauf
Alle zwei Wochen treffen wir uns für 90 Minuten, abwechselnd per Video und persönlich. Jede Sitzung hat eine feste Struktur: Rückblick auf die letzten zwei Wochen, Besprechung offener Entscheidungen, Planung der nächsten Schritte. Zwischen den Sitzungen sind wir per E-Mail erreichbar für kurze Rückfragen.
Für wen eignet sich das Coaching?
- Gründerinnen und Gründer in den ersten drei Geschäftsjahren
- Geschäftsführer, die einen Generationenwechsel vorbereiten
- Inhaber, die von 5 auf 20 Mitarbeitende wachsen wollen
Laufzeit: 6 bis 12 Monate, kündbar mit 30 Tagen Frist.
Preisrahmen
Alle Preise verstehen sich exklusive MwSt. Das genaue Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.
Erstgespräch (45 Min.)
Tagessatz für Beratung vor Ort
Festpreis Prozessoptimierung (1 Abteilung)
Wachstums-Coaching (2 Sitzungen pro Monat)
Für Einzelunternehmen und Kleinstbetriebe bieten wir reduzierte Sätze an. Reisekosten innerhalb der Kantone Neuchâtel, Bern und Freiburg sind im Preis enthalten.
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Wir klären gemeinsam, welche Leistung zu Ihrem Unternehmen passt.
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