Wir bitten jeden Kunden nach Projektabschluss um ein ehrliches Feedback. Hier eine Auswahl.
Geschäftsführerin, Wenger Metallbau AG, Biel
Wir standen vor der Frage, ob wir eine zweite Produktionshalle bauen oder die bestehenden Abläufe zuerst straffen sollen. Das Team von Business Success Partners hat drei Wochen lang unsere Prozesse kartiert und uns gezeigt, dass wir mit einer neuen Schichtplanung und einem digitalen Auftragssystem 22 Prozent mehr Kapazität aus der bestehenden Halle holen können. Die Investition in die Beratung hat sich innerhalb von fünf Monaten amortisiert.
Gründer, Bernasconi Digital GmbH, Neuchâtel
Als Einzelgründer fehlte mir ein Sparringspartner für strategische Entscheidungen. Im Wachstums-Coaching haben wir Quartalsziele definiert, Preismodelle getestet und meine ersten zwei Festanstellungen geplant. Nach neun Monaten lag mein Umsatz 40 Prozent über dem Vorjahr. Besonders hilfreich war die ehrliche Rückmeldung, wenn eine meiner Ideen keinen Sinn ergab.
Inhaberin, Épicerie du Lac, Neuchâtel
Ich betreibe ein kleines Lebensmittelgeschäft mit vier Angestellten. Die Finanzplanung hat mir zum ersten Mal klar gezeigt, welche Produktgruppen wirklich Marge bringen und welche nur Regalplatz kosten. Wir haben das Sortiment um 15 Prozent reduziert und den Gewinn gesteigert. Der einzige Grund für vier statt fünf Sterne: Der Abschlussbericht kam eine Woche später als vereinbart.
CFO, Graber & Söhne Bau, Freiburg
Unser Familienunternehmen beschäftigt 180 Personen. Die Strategieberatung hat uns geholfen, den Generationenwechsel zu strukturieren: Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und ein klarer Zeitplan über drei Jahre. Ohne diese externe Perspektive hätten wir das intern nicht geschafft, weil familiäre Dynamiken sachliche Diskussionen erschwert haben.
Leiterin Operations, MedTech Solutions SA, Bern
Wir haben die Prozessoptimierung für unsere Qualitätssicherung in Anspruch genommen. Das Ergebnis: Die Durchlaufzeit einer Charge sank von 14 auf 9 Tage, und die Fehlerquote ging um ein Drittel zurück. Das Team hat sich wirklich in unsere Branche eingearbeitet und die regulatorischen Anforderungen der Medizintechnik verstanden.
Ein Blick hinter die Zahlen eines konkreten Projekts.
Wenger Metallbau beschäftigt 35 Mitarbeitende und fertigt Stahlkonstruktionen für den Hochbau. Die Geschäftsführerin stand vor der Entscheidung: 1,2 Millionen Franken in eine neue Halle investieren oder die bestehende Infrastruktur besser nutzen.
Unser Team hat drei Wochen vor Ort verbracht. Wir haben Materialflüsse dokumentiert, Wartezeiten gemessen und Schichtübergaben beobachtet. Die Hauptprobleme: doppelte Datenerfassung in Papier und ERP, unklare Prioritäten bei Aufträgen und eine Lagerorganisation, die zu langen Suchzeiten führte.
Ergebnis nach sechs Monaten:
Kennzahlen aus neun Jahren Beratungstätigkeit.
Abgeschlossene Projekte
Durchschnittliche Kundenbewertung
Weiterempfehlungsrate
Jahre Erfahrung in der Schweiz